4月10日，公司党委书记、董事长彭云清赴工程公司开展工作调研，深入了解年度经营目标落实、管网业务转型及安全生产等重点工作推进情况，听取工作汇报并部署下一步工作。

       调研期间，彭云清听取了工程公司关于生产经营、安全生产、业务转型工作汇报，对当前工作取得的阶段性成果予以肯定，并就下一步重点工作提出七点明确要求：一是要锚定年度经营目标，强化责任担当，全力以赴抓落实、求实效，确保各项指标如期高质量达成；二是要提高站位，立足公司“十五五”战略目标，深化管网业务布局，加快重点项目落地实施，着力构建成熟商业模式，强化技术储备，打造管网业务高质量样板项目；三是要扎实推进界首项目后续收尾工作，系统梳理项目经验与改进事项，建立任务清单、责任清单、时限清单，实现闭环管理，确保项目平稳收官；四是要加大应收账款清收力度，加强与业主方的沟通协调，多措并举加快资金回笼；五是要推动项目经理制落地见效，既要充分调动项目经理的工作积极性、主动性和创造性，也要强化全过程监管，坚持权责对等、奖惩分明；六是要坚守安全生产底线不动摇，层层压实责任，加强隐患排查整治，坚决防范安全事故发生；七是要强化人才队伍建设，打破部门壁垒，健全“能上能下、能进能出”的市场化用人机制，为公司高质量发展提供人才支撑。